価格と原価が合っていても、間接的な人件費が見えなければ利益は残りません。そして人の時間は、会社で最も大きく、最も見えにくいコストです。
案件が終わってから「実は赤字だった」と気づく。次の見積もりも、記憶頼みで根拠がない。
稼働に見合わない案件に、優秀な人材を張り続けていたことに、後から気づく。
製造ラインの原価は見えるのに、間接・管理部門の時間はブラックボックスのまま。
記録のためではなく、経営判断のために。人の時間を採算に変えると、経営の打ち手が変わります。
見えない人件費を採算に変え、利益の作られ方を可視化する。
利益の出る案件・事業に、会社の最大資源である人の時間を寄せる。
毎月の経営会議で、採算を数字で見て速く正しく決める。
自社の採算が、同業の中で上位何%か。業種横断データで位置を知る。
課題は会社ごとに違います。TimeCrowdは「可視化 → 定着 → 委託先 → 改善」の4製品で、課題に合わせて入口を選べます。
工数をリアルタイムに可視化し、人件費原価とプロジェクト採算を自動算出する基盤。
PCの操作ログから稼働を自動で取り、入力負荷を下げて記録を続けられる状態にする。
委託先の作業と採算を管理し、社外を含めたコストと進捗を見える化する。
AIの一次分析と人（CS）の文脈チェックで、採算分析と改善提案まで届ける。
時間単価×稼働で人件費原価を自動算出。プロジェクト別の収支が、終わる前に見えます。これが、課題別ソリューションに共通する土台です。
5,500社・61,000名分の、業種を横断した時間×原価のデータ。利益体質を「自社の中だけ」でなく、業種の中での位置として測れます。
| 選択肢 | 担えること | TimeCrowdの役割 |
|---|---|---|
| 他の工数管理ツール | 記録・集計 | 採算・改善提案・業種ベンチまで |
| 汎用AI | 手軽な分析 | 自社データに最適化＋CSが文脈補正 |
| BIツール | 可視化 | 次に何をすべきかを補完 |
| 外部コンサル | 深い示唆 | 手早く、継続的に回せる形で |
定着は現場の善意でなく、仕組みで作ります。導入時に業務のタスク表を整え、現場は自由入力ではなく「選んで記録するだけ」。PC稼働ログやカレンダー連携で手数を削ります。
代表が、稼働に見合わない案件を特定できるようになった。
SORA ／ 専門サービス（事例より）
導入後、売上 約20%増 ［要一次確認］
「終わってから赤字とわかる」状態から、正確に入力すれば粗利が見える状態へ。
タノシナル ／ 制作（事例より）
原価・予算対粗利を社内公開
自前運用とツールのコストを計算し、ツールの方が得と判断。自前の隠れ人件費を可視化した。
LogStare ／ IT（事例より）
「無料は幻想」を数字で確認
3分の診断で、TimeCrowd（時間管理）／PCログ（自動取得）／業務委託管理（外注）／TimeCrowd AI（健康診断）のうち、貴社の課題に合うものをご案内します。
導入時にタスク表を整え「選んで記録するだけ」の状態を一緒に作ります。PCログやカレンダー連携で手数を減らします。
記録だけなら可能です。価値は、人件費原価・プロジェクト採算・改善提案・業種ベンチマークまで踏み込む点にあります。集計にかかる工数も、隠れた人件費です。
AIの一次分析を、時間管理に精通したCSが組織の文脈でレビュー・補正します。「それっぽいだけ」の分析を避ける設計です。
3分で、見えない人件費をどれくらい取りこぼしているかの「当たり」がつきます。
業種／従業員規模／いま使っている管理ツール／時間データの活用状況をお尋ねし、貴社の課題に合うソリューション（TimeCrowd／PCログ／業務委託管理／TimeCrowd AI）をご案内します。準備・見積もり・商談は不要です。
3分で採算を診断する